7月3日,鴻圖科技領(lǐng)導力提升(鴻鵠計劃)中階培訓正式開(kāi)班,培訓主會(huì )場(chǎng)設在肇慶(鴻圖科技壓鑄(本部)所在地),分會(huì )場(chǎng)設在寧波、南通、武漢、廣州等地,公司及各下屬單位共63名中高層管理人員參加了為期兩天的PLT全景領(lǐng)導力培訓課程。
開(kāi)班儀式上,學(xué)習委員寧鴻志同志從鴻鵠計劃的項目背景、設計思路、培訓全景圖、培訓課程計劃、班委分工和學(xué)習小組的劃分等方面詳細介紹了本次培訓情況。班長(cháng)周樂(lè )人同志作開(kāi)班發(fā)言,并針對這一階段的學(xué)習提出以下見(jiàn)解與學(xué)員們共勉:一是把握機遇,提高認識,珍視公司的良苦用心;二是樂(lè )學(xué)好學(xué),持之以恒,要有端正的學(xué)習態(tài)度;三是把握重點(diǎn),注重交流,掌握正確的學(xué)習方法;四是嚴明紀律,強化管理,營(yíng)造良好的學(xué)習風(fēng)氣,共同把這個(gè)班辦好,辦出成效,并特別提醒學(xué)員們要協(xié)調好工作與培訓的關(guān)系,確保學(xué)習工作兩不誤。
來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn),有多年研究、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗的外部講師從領(lǐng)導力認知、信念聚合、挑戰現狀等方面進(jìn)行PLT全景領(lǐng)導力培訓。培訓中既有完整的理念框架體系的講解又有豐富的案例教學(xué),既有靈活的管理技巧介紹又有生動(dòng)的現場(chǎng)情景模擬,深入淺出地講明了管理者與領(lǐng)導者的區別與作用、職業(yè)經(jīng)理人“四講”工作要領(lǐng)和領(lǐng)導者以身作則“六大行動(dòng)指南”等內容。
3.南通分會(huì )場(chǎng)學(xué)員合影 4.武漢分會(huì )場(chǎng)學(xué)員合影
本期培訓由人力資源部組織,是首次將全體中高層管理人員集合起來(lái)開(kāi)展的大學(xué)習,旨在進(jìn)一步增強中高層管理人員的政治素養、理論水平和實(shí)戰能力。后續培訓中,公司還將通過(guò)政治素養的提升、角色認知的加強、戰略視野的拓展、企業(yè)文化的融合等方面的課程全面提升中高層干部隊伍的綜合素質(zhì)。
開(kāi)班儀式上,學(xué)習委員寧鴻志同志從鴻鵠計劃的項目背景、設計思路、培訓全景圖、培訓課程計劃、班委分工和學(xué)習小組的劃分等方面詳細介紹了本次培訓情況。班長(cháng)周樂(lè )人同志作開(kāi)班發(fā)言,并針對這一階段的學(xué)習提出以下見(jiàn)解與學(xué)員們共勉:一是把握機遇,提高認識,珍視公司的良苦用心;二是樂(lè )學(xué)好學(xué),持之以恒,要有端正的學(xué)習態(tài)度;三是把握重點(diǎn),注重交流,掌握正確的學(xué)習方法;四是嚴明紀律,強化管理,營(yíng)造良好的學(xué)習風(fēng)氣,共同把這個(gè)班辦好,辦出成效,并特別提醒學(xué)員們要協(xié)調好工作與培訓的關(guān)系,確保學(xué)習工作兩不誤。
來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn),有多年研究、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗的外部講師從領(lǐng)導力認知、信念聚合、挑戰現狀等方面進(jìn)行PLT全景領(lǐng)導力培訓。培訓中既有完整的理念框架體系的講解又有豐富的案例教學(xué),既有靈活的管理技巧介紹又有生動(dòng)的現場(chǎng)情景模擬,深入淺出地講明了管理者與領(lǐng)導者的區別與作用、職業(yè)經(jīng)理人“四講”工作要領(lǐng)和領(lǐng)導者以身作則“六大行動(dòng)指南”等內容。
1.肇慶主會(huì )場(chǎng)學(xué)員合影 2.寧波分會(huì )場(chǎng)學(xué)員合影
人力資源部組織主會(huì )場(chǎng)學(xué)員們前往了壓鑄(本部)進(jìn)行參觀(guān)交流,加深對公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的了解。
培訓還設置了小組PK環(huán)節,主要根據小組成員的發(fā)言次數、發(fā)言?xún)热莺图o律遵守情況等進(jìn)行評分,經(jīng)過(guò)激烈的角逐,最終主會(huì )場(chǎng)第一小組摘得桂冠,并獲贈講師的著(zhù)作——《喚醒你的領(lǐng)導力》。
本次培訓深刻體現了公司注重高素質(zhì)人才的培養和高績(jì)效團隊的打造。公司始終視人才為第一資本,并致力于通過(guò)貫徹“成就人才、成就企業(yè)”的人才理念努力實(shí)現人力資本的不斷增值。