疫情發(fā)生以來(lái),黨中央、國務(wù)院、省委省政府對統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出一系列重要部署。今年3月,省委書(shū)記李希同志到肇慶調研統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作,深入粵科金融集團控股的廣東鴻圖科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“鴻圖科技”)生產(chǎn)車(chē)間,對疫情防控和復工復產(chǎn)作出指示。鴻圖科技黨總支堅決貫徹落實(shí)上級決策部署,認真領(lǐng)會(huì )李希書(shū)記的指示精神,強化黨建引領(lǐng),出實(shí)招求實(shí)效,充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,凝聚起做好“雙統籌”、奪取“雙勝利”的強大合力。
圖1:粵科金融集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐軍帶隊檢查督導鴻圖科技疫情防控和復工復產(chǎn)情況
筑堡壘 舉旗幟 支部鑄造防疫“金鐘罩”
疫情暴發(fā)初期,一名離漢返粵職工被確診感染新冠病毒,第二天鴻圖科技緊急召開(kāi)疫情防控工作會(huì ),立即成立“應對新型冠狀病毒肺炎應急指揮部”,堅持每天例會(huì ),及時(shí)制定和落實(shí)措施,明確把疫情防控作為當時(shí)最緊要的政治任務(wù),全力以赴抗擊疫情。黨總支在疫情防控工作中總攬全局、發(fā)揮協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,落實(shí)落細各項防控措施。
——針對確診病例的情況,迅速對相關(guān)人員的行動(dòng)軌跡進(jìn)行排查,及時(shí)向政府部門(mén)報備,安排專(zhuān)人密切重點(diǎn)跟蹤40余名離漢返粵職工的健康情況,嚴格落實(shí)“四早”要求。
——制定完備的疫情防控方案,通過(guò)微信、海報等形式教育引導全體干部職工落實(shí)防護措施。
——按照“一人一檔”,建立了覆蓋公司全體職工健康信息和活動(dòng)軌跡的動(dòng)態(tài)跟蹤機制,堅持每日統計上報。
——加強工作、用餐、宿舍、班車(chē)等公共場(chǎng)所秩序引導,嚴控會(huì )議和出差,減少人員流動(dòng)和聚集。
——搭建信息共享平臺,促進(jìn)防控經(jīng)驗的交流和防控物資的統籌調配,實(shí)現了疫情防控全時(shí)段、全過(guò)程閉環(huán)管理。
復工前,鴻圖科技組織1600多名職工進(jìn)行核酸檢測,做到離鄂和在鄂職工100%檢測、100%合格,筑牢“外防輸入、內防反彈”的堅強堡壘。
——針對確診病例的情況,迅速對相關(guān)人員的行動(dòng)軌跡進(jìn)行排查,及時(shí)向政府部門(mén)報備,安排專(zhuān)人密切重點(diǎn)跟蹤40余名離漢返粵職工的健康情況,嚴格落實(shí)“四早”要求。
——制定完備的疫情防控方案,通過(guò)微信、海報等形式教育引導全體干部職工落實(shí)防護措施。
——按照“一人一檔”,建立了覆蓋公司全體職工健康信息和活動(dòng)軌跡的動(dòng)態(tài)跟蹤機制,堅持每日統計上報。
——加強工作、用餐、宿舍、班車(chē)等公共場(chǎng)所秩序引導,嚴控會(huì )議和出差,減少人員流動(dòng)和聚集。
——搭建信息共享平臺,促進(jìn)防控經(jīng)驗的交流和防控物資的統籌調配,實(shí)現了疫情防控全時(shí)段、全過(guò)程閉環(huán)管理。
復工前,鴻圖科技組織1600多名職工進(jìn)行核酸檢測,做到離鄂和在鄂職工100%檢測、100%合格,筑牢“外防輸入、內防反彈”的堅強堡壘。
亮身份 當表率 黨員穿“鐵布衫”沖鋒在前
疫情防控任務(wù)緊,復工復產(chǎn)責任重。鴻圖科技黨總支專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于組織動(dòng)員黨員干部投身企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)堅決打贏(yíng)基層疫情防控阻擊戰的通知》,號召廣大黨員干部帶頭做好宣傳引導,帶頭落實(shí)防控措施,帶頭服務(wù)困難群眾。鴻圖科技在湖北、廣東、浙江、江蘇等疫情較嚴重地區均建有生產(chǎn)基地。廣大黨員干部當先鋒、打頭陣、作表率,紛紛前往生產(chǎn)一線(xiàn)參與防控工作。
圖2:鴻圖科技壓鑄(本部)設立黨員先鋒崗引導員工餐前洗手
——肇慶壓鑄(本部)百名黨員參與入廠(chǎng)測溫、飯堂就餐秩序維護,確保復工復產(chǎn)安全有序。
——武漢鴻圖針對重點(diǎn)區域開(kāi)展網(wǎng)格化管理,黨員分片包干開(kāi)展巡查巡防,使疫情防控不留死角。
——武漢鴻圖針對重點(diǎn)區域開(kāi)展網(wǎng)格化管理,黨員分片包干開(kāi)展巡查巡防,使疫情防控不留死角。
圖3:南通鴻圖黨支部組建黨員突擊隊投入疫情防控前線(xiàn)
——南通鴻圖黨員在復工初期人員緊缺的情況下,主動(dòng)前往一線(xiàn)加班頂崗,用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)復工復產(chǎn)。
——寧波四維爾公司黨員每天提前到崗一小時(shí)、延遲下班一小時(shí),認真做好廠(chǎng)區的消毒和防疫物資準備,為每天的工作“開(kāi)好頭、收好尾”。
——廣東寶龍汽車(chē)公司黨員組成后勤保障突擊隊,為外地返廠(chǎng)隔離人員送餐、采購生活用品,保障隔離人員的生活所需。
——四維爾丸井公司黨員積極捐款捐物,為疫情防控貢獻力量。
黨員們挺身而出、英勇奮斗、扎實(shí)工作,匯聚成了一股堅強可靠的力量,在企業(yè)堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、推動(dòng)企業(yè)復工復產(chǎn)中發(fā)揮顯著(zhù)作用。
——寧波四維爾公司黨員每天提前到崗一小時(shí)、延遲下班一小時(shí),認真做好廠(chǎng)區的消毒和防疫物資準備,為每天的工作“開(kāi)好頭、收好尾”。
——廣東寶龍汽車(chē)公司黨員組成后勤保障突擊隊,為外地返廠(chǎng)隔離人員送餐、采購生活用品,保障隔離人員的生活所需。
——四維爾丸井公司黨員積極捐款捐物,為疫情防控貢獻力量。
黨員們挺身而出、英勇奮斗、扎實(shí)工作,匯聚成了一股堅強可靠的力量,在企業(yè)堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、推動(dòng)企業(yè)復工復產(chǎn)中發(fā)揮顯著(zhù)作用。
解難題 化危機 復工復產(chǎn)開(kāi)啟“加速度”
鴻圖科技在做好“信息排查到位、防控措施到位、防控制度到位、防控物資到位”的同時(shí),主動(dòng)跟進(jìn)屬地政府關(guān)于復工復產(chǎn)的最新政策,落實(shí)“六穩”“六保”要求,力求第一時(shí)間恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各級黨組織團結廣大干部職工克服困難、解決問(wèn)題,所屬企業(yè)均順利有序重啟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
——全力保障員工返崗。復工之初首先要解決的是部分職工因為交通管制、社區封閉、隔離限制等原因無(wú)法到崗的問(wèn)題。南通鴻圖專(zhuān)門(mén)安排大巴前往距離較遠、職工相對較多的甘肅、山西等地進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)運送。寧波四維爾在宿舍不足的情況下,廣泛聯(lián)系酒店,為420余名外地職工提供符合要求的隔離場(chǎng)所,確保了職工順利返工。
——大力挖掘內部潛力。鴻圖科技作為一家深度融入全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),疫情在全球蔓延,對穩客戶(hù)、保訂單帶來(lái)巨大挑戰。鴻圖科技采取更積極的銷(xiāo)售激勵措施,并加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支持力度,進(jìn)一步爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)訂單,拓展汽車(chē)行業(yè)以外的新市場(chǎng),把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整和努力,各業(yè)務(wù)板塊的訂單量逐漸向好發(fā)展。
——積極尋找市場(chǎng)新機。鴻圖科技控股企業(yè)廣東寶龍汽車(chē)公司針對市場(chǎng)對負壓救護車(chē)的迫切需求,迅速組織技術(shù)力量研制出能在1至2天內將普通救護車(chē)改造為具備病毒過(guò)濾和消殺功能的負壓型救護車(chē)的技術(shù)方案。該方案因改造周期短、經(jīng)濟性強的特點(diǎn)受到了客戶(hù)青睞,40余臺產(chǎn)品投入到了深圳、中山、清遠、肇慶等地抗疫一線(xiàn)。
經(jīng)過(guò)全體黨員職工的不懈努力,目前鴻圖科技生產(chǎn)已全面恢復,經(jīng)營(yíng)數據實(shí)現止跌回升。值得一提的是,受疫情影響復工最遲的武漢鴻圖二季度的營(yíng)業(yè)額甚至超過(guò)了去年同期。正是鴻圖科技堅持黨建統領(lǐng),凝聚廣大黨員職工團結一心抵御風(fēng)險的頑強韌勁,為企業(yè)逆勢而上注入了強大力量。
——全力保障員工返崗。復工之初首先要解決的是部分職工因為交通管制、社區封閉、隔離限制等原因無(wú)法到崗的問(wèn)題。南通鴻圖專(zhuān)門(mén)安排大巴前往距離較遠、職工相對較多的甘肅、山西等地進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)運送。寧波四維爾在宿舍不足的情況下,廣泛聯(lián)系酒店,為420余名外地職工提供符合要求的隔離場(chǎng)所,確保了職工順利返工。
——大力挖掘內部潛力。鴻圖科技作為一家深度融入全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),疫情在全球蔓延,對穩客戶(hù)、保訂單帶來(lái)巨大挑戰。鴻圖科技采取更積極的銷(xiāo)售激勵措施,并加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支持力度,進(jìn)一步爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)訂單,拓展汽車(chē)行業(yè)以外的新市場(chǎng),把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整和努力,各業(yè)務(wù)板塊的訂單量逐漸向好發(fā)展。
——積極尋找市場(chǎng)新機。鴻圖科技控股企業(yè)廣東寶龍汽車(chē)公司針對市場(chǎng)對負壓救護車(chē)的迫切需求,迅速組織技術(shù)力量研制出能在1至2天內將普通救護車(chē)改造為具備病毒過(guò)濾和消殺功能的負壓型救護車(chē)的技術(shù)方案。該方案因改造周期短、經(jīng)濟性強的特點(diǎn)受到了客戶(hù)青睞,40余臺產(chǎn)品投入到了深圳、中山、清遠、肇慶等地抗疫一線(xiàn)。
經(jīng)過(guò)全體黨員職工的不懈努力,目前鴻圖科技生產(chǎn)已全面恢復,經(jīng)營(yíng)數據實(shí)現止跌回升。值得一提的是,受疫情影響復工最遲的武漢鴻圖二季度的營(yíng)業(yè)額甚至超過(guò)了去年同期。正是鴻圖科技堅持黨建統領(lǐng),凝聚廣大黨員職工團結一心抵御風(fēng)險的頑強韌勁,為企業(yè)逆勢而上注入了強大力量。